Ingénierie des exigences
(Cadrer le projet)
Présentation
Esprit général
- Le projet : un contrat entre un donneur d’ordre (Maître d’Ouvrage) et un intégrateur (Maître d’Œuvre, dans le sens industriel) : identification et gestion du livrable de la genèse à l’achèvement du projet.
- Le projet est le développement d’une solution à une problématique formalisée dans les « exigences d'utilisation » ; gestion des exigences lors de la genèse du projet puis pendant son déroulement.
- La justification du projet par les analyses économique et stratégique des exigences d'utilisation.
Objectif opérationnel
- Assurer l’opportunité du projet.
Objectifs pédagogiques
- Savoir comment définir un projet.
- Savoir comment gérer la cohérence entre le référentiel des exigences et celui des spécifications.
- Savoir comment justifier la valeur d’un projet.
Méthodes pédagogiques
- Présentations méthodologiques, exercices, mises en situation et applications pratiques.
Référence
- “Réussir le management de projet avec PRINCE2” (Axelos),
- “Réussir son management de projets” (Gilles Vallet - Editions Dunod).
Volume d’enseignement
- Trois jours.
Contenu
Clés du projet
- Le bon achèvement du projet,
- Application pratique de définition,
- Le périmètre du contrat.
Analyse des exigences
- L’identification des exigences,
- Application : identificatinn des partie prenantes
- La mesure des exigences,
- Application : revue des tableaux de bord,
- Les tolérances qualité pour le système.
Exigences et définition
- Les conditions de l'achèvement du projet,
- Application : construction de la définition du livrable,
- Application : analyse de la couverture fonctionnelle.
Justification du projet
- Le modèle économique du système,
- Application : analyse du retour économique du projet,
- Application : analyse économique d'une réorganisation,
- La justification stratégique du système,
- Application : analyse stratégique du projet.
