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Présentation

Esprit général

• Indicateurs d’avancement (ligne brisée, dates-dates, courbe en S et valeur acquise) et processus associés.
• La chaîne de construction d’un tableau de bord de projet, depuis les métriques d’avancement des tâches jusqu’aux conventions de consolidation.
• Intégration de l’avancement en coûts et délais du projet. Clés de lecture d’un tableau de bord d’avancement du projet : techniques de l’état de l’art associées et illustration par l’utilisation de logiciels de gestion de projet.

Objectif opérationnel

• Assurer le bon déroulement du projet.

Objectifs pédagogiques

• Savoir construire un tableau de bord d’aide au pilotage de projet.
• Savoir déterminer les écarts
  • à date et à achèvement,
  • en temps et en coûts.
• Connaître et savoir utiliser la gestion d’un projet par la valeur acquise.

Master Class

• Master Class (présentation de synthèse) "Polytechnique Highware" de ce module ici : Tableau de bord d'avancement du projet.

Méthodes pédagogiques

• Présentations méthodologiques, exercices, mises en situation et applications pratiques.

Références

• “Techniques de Suivi de Projets” (Gilles Vallet - réédition en cours).

Volume d’enseignement

• Trois jours.

Contenu

Ecarts à date et écarts à achèvement du projet

• La ligne brisée isochrone,
• Le diagramme dates-dates,
• Etude de cas – dynamique de la préparation du projet.

Avancement des tâches et avancements du projet

• L’avancement de la tâche,
• Etude de cas - avancements d’une tâche,
• Les avancements du projet.

La méthode de la Valeur Acquise

• Indicateurs standards d’avancement,
• Etude de cas - avancements d'un projet.

Construction des tableaux de bord et aide au pilotage

• Les coefficients d’avancement,
• Etude de cas - tableau de bord d’avancement du projet.

Processus de gestion, de pilotage et de direction du projet

• L'intégration du plan de référence.