Ingénierie du plan de déroulement

Présentation

Esprit général

• Généralisation du planning vers le plan de déroulement du projet (structures du projet, allocation des ressources, budgets et prise des engagements) écueils et pratiques de l’état de l’art.
• Décomposition et structuration du projet en ensembles de travaux, puis en tâches, articulation des tâches entre elles et des ensembles de travaux entre eux ; organisation du projet (qui fait quoi) et estimations des tâches.
• Estimation des tâches et consolidations au sein du projet.

Objectif opérationnel

• Assurer la faisabilité du projet.

Objectifs pédagogiques

• Savoir construire le plan de déroulement d’un projet,
• Savoir gérer la cohérence d’un plan de déroulement de projet.

Méthodes pédagogiques

• Présentations méthodologiques, exercices, mises en situation et applications pratiques.

Références

• “RG AERO 00030 - Management de Programme - Elaboration de l'organigramme des tâches" (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace),
• “RG AERO 00041 : Management de Programme – Logique de déroulement” (BNAE – Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace),
• “ICB 3 : International Competence Baseline” (IPMA – International Project Management Association),
• “Techniques d’Analyse de Projets” (Gilles Vallet - réédition en cours).

Volume d’enseignement

• Trois jours.

Contenu

Phasage du projet

• Etude de cas - rénovation hospitalière,
• Application : construction de l'organigramme des tâches, 

Logique du projet

• Le diagramme de flux du projet,
• La description de la tâche.

Structure du projet

• L'organigramme des tâches,
• La table des tâches.

Organisation du projet

• L'affectation des ressources,
• L’estimation de la tâche,
• L'organisation projets

Planning du projet

• Etude de cas : dyamique du planning projet,
• La construction du planning projet,
• L'indicateur de terminaison en délai.

Descriptif de la formation "Ingénierie du plan de déroulement"