Ingénierie du plan de déroulement
(Techniques et méthodes de préparation de projet)
Présentation
Esprit général
- Le contenu de cette formation est articulé autour de la Recommandation Générale RG AERO 00030 du BNAE (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace) intitulée « Management de Programme - Elaboration de l'organigramme des tâches ».
- Les participants apprennent les techniques, les outils et les processus à partir des grandes étapes de construction de la feuille de route d’un projet.
- La mise en œuvre pratique de chaque étape permet d’acquérir progressivement la maîtrise de la recommandation RG AERO 00030, ainsi que toute la rigueur associée, requise pour les projets des domaines de l‘aéronautique, de l’espace et de la défense.
Objectif opérationnel
- Assurer la faisabilité du projet.
Objectifs pédagogiques
- Savoir construire le plan de déroulement d’un projet,
- Savoir gérer la cohérence d’un plan de déroulement de projet.
Méthodes pédagogiques
- Présentations méthodologiques, exercices, mises en situation et applications pratiques.
- Cette formation est disponible en français (Ingénierie de Plan de Déroulement) et en anglais (Execution Plan Engineering).
Références
- “RG AERO 00030 - Management de Programme - Elaboration de l'organigramme des tâches" (Bureau de Normalisation de l’Aéronautique et de l’Espace),
- “Techniques d’Analyse de Projets” (Gilles Vallet - réédition en cours).
Volume d’enseignement
- Trois jours.
Contenu
Intégration de l’analyse de projets dans les processus de management de programmes
- Introduction à la Recommandation Générale RG AERO 00030.
Logique du projet
- Etude de cas - campagne de vol Ariane,
- Etude de cas - rénovation hospitalière,
- Le diagramme de flux du projet,
- Application pratique de construction de la logique d’un projet.
Structure du projet
- L'organigramme des tâches,
- La description des tâches du projet,
- Application pratique de structuration d’un projet.
Organisation du projet
- La table des rôles,
- L’estimation des tâches,
- Application pratique d’organisation et d’estimation analytique d’un projet.
Négociation du planning du projet
- Les zones de pilotage,
- La construction du planning projet,
- Application pratique : revue de l’intégration fonctions/produits/tâches/moyens.
