Ingénierie des exigences
(Cadrer le projet)
Présentation
Esprit général
- Le projet : un contrat entre un donneur d’ordre (Maître d’Ouvrage) et un intégrateur (Maître d’Œuvre, dans le sens industriel) : identification et gestion du livrable de la genèse à l’achèvement du projet.
- Le projet est le développement d’une solution à une problématique formalisée dans les « exigences d'utilisation » ; gestion des exigences lors de la genèse du projet puis pendant son déroulement.
- La justification du projet par les analyses économique et stratégique des exigences d'utilisation.
Objectif opérationnel
- Assurer l’opportunité du projet.
Objectifs pédagogiques
- Savoir comment définir un projet.
- Savoir comment gérer la cohérence entre le référentiel des exigences et celui des spécifications.
- Savoir comment justifier la valeur d’un projet.
Méthodes pédagogiques
- Présentations méthodologiques, exercices, mises en situation et applications pratiques.
Référence
- “Réussir son management de projets” (Gilles Vallet - Editions Dunod).
Volume d’enseignement
- Trois jours.
Contenu
Clés du projet
- Le bon achèvement du projet,
- Application pratique de définition.
Analyse des exigences
- L’identification des exigences,
- Les indicateurs de validation,
- Les tolérances qualité des exigences,
- Application pratique d’analyse des exigences.
Exigences et définition
- Le référentiel des spécifications de la définition,
- L'intégration des estimations,
- Application pratique d’analyse de la couyverture d’un référentiel d’exigences.
Justification du projet
- La justification économique,
- L’alignement stratégique,
- Application pratique de justification d’un projet.
Gouvernance du projet
- Les engagements projet,
- Aide à la décision avec le vote à jetons.
